阿米巴核算法，怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法

1，阿米巴经营的会计体系有哪些内容?

一，阿米巴经营成本控制理念：售价还原成本法成本控制阿米巴经营所使用的售价还原成本法是将收入与市场价格挂钩这实际上与目标成本法异曲同工

二，阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制：单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念所谓单位时间核算制度是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系详细的你可以去网上查查看看，那家叫道成智聚公司

参考柏明顿管理咨询集团网站阿米巴财务核算体系：经营目标，费用预算，内部交易，审计监察，单元报表五个方面

一，什么是经营目标公司通过对外部环境和内部状况进行分析的基础上，根据公司发展战略和使命，明确各项经营性活动的方向及具体的目标经营目标有经济性目标（如：销售额，利润等）和非经济性目标（如：管理目标等）经营目标也是衡量一个公司经营好坏的重要标志

二，为什么要做经营目标咨询公司的经营目标反映的是公司的战略及价值观取向

合理的经营目标可以对公司产生以下作用：1.充分贯彻公司的战略方针及文化价值观导向，为员工的奋斗提供方向的指引2.有效激励公司组织及团队3.为客户提供有效的服务4.实现客户，供应商，员工，股东的收益价值

三，如何进行经营目标设计咨询经营目标设计的步骤：1.梳理企业战略，包括企业的基本战略，发展战略，竞争战略和职能战略等2.对公司情况进行分析：运用SWTO等分析工具，对公司的内部和外部环境；公司的优势和劣势进行全方位的分析3.确定公司总的目标

包括经营性目标：公司销售目标，利润目标，客户开发数量，区域市场份额占比等，非经营性目标：员工发展目标，团队建设目标，组织管理提升目标，社会责任目标等4.对公司目标进行相应分解按时间进行分解，即把一周期内的经营目标分解到每个小周期内（如每月，每周，甚至每天）；按组织分解，即把总的经营目标分解到不同的组织或个人（如：每一个区域，每一个团队，每一个人等）5.确定目标责任人

任何一个经营性目标都必须有相应的人对目标负责，也是经营性目标达成的必要保证6.确定目标达成日期时间要求是经营性目标达成的限止点，有了时间上的明确要求，经营性目标便可以落实到具体的事项和时间中7.目标达成需要的资源支持目标的达成需要人，财，物的充分保障，有相应的资源配置和支持，才能有效地达成经营性目标8.经营性目标达成的激励有效的激励手段能很好地促进目标的达成及目标效果的彰显

对负责目标的团队或个人，需要在目标明确后，配套相应的激励机制（精神激励和物质激励）

一，什么是费用预算费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算一般是根据公司的发展战略和经营目标，并结合公司的计划，制订符合公司需要的费用执行程序费用预算一般以年度为周期，并作为衡量年度费用花费的标准

二，费用预算的作用1.预算是计划的数量化预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容，数量，以及投入产出时间安排的详细说明

通过预算的编制，使公司明确经营目标，工作有方向2.预算是一种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题，环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现3.预算是一种控制手段预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差所以预算管理是过程中的控制，即事前控制，事中控制，事后控制

事前控制是投资项目或生产经营的规划，预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准事中控制是一种协调，限制差异的行动，保证预期目标的实现事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响4.预算管理是一种协调公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通，相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的

经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标预算是预算期之前编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现5.预算编制有利于完善企业基础管理预算编制必须有各项相关的定额，如人员，物料消耗定额等要求定额合理并随定额条件变化而修正

预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展6.预算是考核工作效率，工作质量的标准预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系

建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的

三，如何进行阿米巴费用预算及分摊在阿米巴经营模式中，为达成利润最大化，要求经费最小化因而，为使每个阿米巴单元能充分降低费用，实现利润最大化的目标，需要对费用进行预算基础上，对公共性的费用进行相应的分摊或确定费用的归宿，以实现权责利的完全对应阿米巴经营模式费用分摊规则的基本原则：谁受益，谁承担

公共费用分摊的规则及维度：1.按人员进行费用分摊根据各阿米巴单元的人数，对相关的费用预算进行相应比例的分摊2.按销售额或产能分摊根据各业务部门所负责的业绩数据，统计相应的比例系数，将部分公共费用进行分摊3.按资源比例分摊即按各阿米巴单元所占用资源的多少，形成相应比例和系数进行费用分摊

一，什么是内部交易阿米巴经营模式中，引入外部的市场机制，各阿米巴单元间将原来的工作交付关系转化为交易关系，相互间进行产品或服务交易内部交易的前提是确定好各阿米巴单元间的产品或服务价格

二，为什么要做内部交易咨询稻盛和夫老先生在阿米巴经营模式中有一句非常重要的话：定价即经营！内部交易价格是衡量价值的一把标尺

内部交易虽然不会产生真正的利润，但却把整体的利润以交易的方式分配到相应的阿米巴单元组织中，从而实现责，权，利的统一

三，如何进行内部交易定价1内部交易定价六要素A:称职的人员在理想状况下，管理者应该既关注本责任中心的长期业绩，又关注短期业绩参与转让价格议定和仲裁的人员也必须称职B:市场价格

理想的转让价格应该基于已经形成的转让产品的同等产品的正常市场价格，即：反映要确定转让价格的产品同等条件的市场价格市场价格可以下调，以反映因内部销售而产生的节约C:议价各个经营单元之间必须存在一个议定的合同协调机制D:完全信息管理者必须了解可以获得的替代方式，以及每种方式的相关成本和收入E:自由采购应该存在替代采购方式，管理者应该有权选择最有利于自己的替代方式

采购经理应该有外购的自由，销售经理也应该有外销的自由市场价格反映销售方对内销产品的机会成本，转让价格反映公司的机会成本F:良好氛围管理者必须把损益表中所反映的盈利能力视作业绩评价的一个重要指标和重大因素他们应该认为转移价格是公平的和合理的

2.内部交易定价三种方法A:市场参照定价法根据产品或劳务的市场供应价格作为计价基础若卖方愿意对内销售，且售价不高于市价时，买方有购买的义务，不得拒绝若卖方售价高于市价，买方有改向外界市场购入的自由若卖方宁愿对外界销售，则应有不对内销售的权利应该调整由于降低销售成本，没有契约成本等而带来的成本节约

B:讨价还价法---买卖双方以正常的市场价格为基础，定期共同协商，确定出一个双方都愿意接受的价格作为计价的标准内部转移价格中所包含的推销和管理费用，一般要低于外界供应的市价内部转移的中间产品一般数量较大，故单位成本较低售出单位大多拥有剩余生产能力，因而议价只需略高于单位变动成本就行C:成本推算法---适用于内部转让的产品或劳务没有正常市价的情况

从它的最终价格向前倒算，来决定各道工序的价格这一产品以这一价格卖给客户，那么，最终的检验工序的价格是多少，精加工工序价格是多少，一直推到原料部门是多少这样来决定各道工序间的价格

一，公司审计监察的目的和原则1.目的：加强对各公司，各部门的管理和监督，查漏补缺，提高运行效率和管理水平2.原则：1.公司利益至上的原则：对任何损坏沈阳桃李利益的，给沈阳桃李带来不良影响的行为作彻底全面的审计监察2.两权分离的原则：审计监察权与处理权分离3.真实再现的原则：认真细致全面的审计监察工作使真实情况再现，以便公正处理4.客观实际的原则：任何审计监察之后的处理要考虑到当时的客观实际情况，不能5.臆断主观脱离实际6.承担责任的原则：对审计监察的结果审计监察人员要勇于承担相应责任

二，审计监察机构的人员与职权要求1.审计监察机构从业人员要求：依法审计；廉洁奉公；忠于职守；客观公正；保守秘密

2.审计监察职权1.有权调审或现场审查公司及各下属公司或部门的实物，经营计划，政策，会计凭证，账簿，报表，合同，预算，决算及分配方案等，查询有关的文件资料；2.有权对审计中发现的问题进行调查核实，索取证明材料，并对有关文件，材料，实物等进行复印，复制，现场拍照等；3.对正在进行的严重损害公司利益，违反财经法纪，严重浪费行为经总经理批准可作出临时制止的决定；但紧急情况可以先作决定后向总经理汇报，对制止不听者由此造成的一切后果由当事人承担相应责任

4.对违反财经法规造成严重损失，浪费和严重失职的责任人员，有权提出处理建议情节特别严重的可提请移送司法机关追究法律责任；5.对阻挠，拒绝和破坏审计工作的，经总经理批准，有权采取封存其账册，冻结资金和调离主办人等临时性措施，并提出追究有关人员责任的建议；6.向总经理提出改进管理，提高效益的建议和纠正处理违反财经法规行为的意见

三，监察审计的主要内容和步骤一.监察审计的主要内容1.财务监察审计：日常财务收支及其有关的经济活动审计监察2.离任审计：对重要岗位的离职人员进行经济责任情况的审计；3.专项审计：固定资产购置，折旧，报废的合理性；严重违反财经纪律损害公司利益的行为进行专案审计4.日常稽查：通过电子数据手段，收阅资料，调阅传真文件资料等进行日常经营管理稽查二.监察审计的步骤1.编制年度审计监察工作计划2.制定分项工作审计监察计划3.审计监察人员的组成4.提出审计监察报告5.作出审计监察处理决定6.进行审计监察复审7.执行审计监察决定8.建立审计监察档案

一，什么是单元报表阿米巴单元报表又叫阿米巴经营核算表

是阿米巴组织单元日常进行经营管理过程中，衡量单元的各项经营性指标的报表

二，阿米巴经营报表与传统的财务会计报表的区别1.用途不一样财务会计报表主要是向公司的利害关系人报告公司的财务状况和经营成绩而阿米巴经营报表是经营者，管理者能够及时地了解企业的经营状况，并做出适当的对策的内部经营报表2.目标不一样财务会计报表关注的是公司关系者的利害调整：为调整公司和利害关系者的利害关系提供资料

而阿米巴经营报表关注的是生产性的提高：提高企业的收益性，生产性，追求企业的安全性，安定性3.计算准则不一样财务会计报表遵行的是企业会计原则，财务各表规则，商法，税法等而阿米巴经营报表是随着企业的业种，业态，规模，组织，产品，区域，课题的不同而建立的独立基础账户科目和部门计算体系4.计算对象不一样财务会计报表综合地把握公司整体的费用，收益以及资产

通过合并决算制度，从公司到企业，企业集团其计算对象不断综合化而阿米巴经营报表的管理对象不局限于公司的范畴，而是按事业类别，部门类别（如制造，销售），营业类别，地区类别，商品群类别，工程类别，项目类别，客户企业类别进行把握5.计算周期不一样财务会计报表一般是事后计算：1月1次或1年1次，一定的时期（决算期后23个月）而阿米巴经营报表是即时反映经营状况：每天一次或每周一次

三，阿米巴经营核算表的内容1.收入阿米巴单元的销售额减去返货，退货等的余额即为该单元的收入2.成本阿米巴经营核算表中的成本指后一个单元向前一个单元购买某产品或某项服务时的采购价格3.总费用包括二大部分3.1.阿米巴单元即时发生费用指阿米巴单元在经营过程中，即时发生的各项费用，如水费，电费，差旅费等这类费用一般金额不大，且发生无规律，需在发生时记入该阿米巴单元

3:2.摊费用指阿米巴单元承担公司非本单元发生的公共费用4.总人力成本指阿米巴单元在经营活动过程中，一周期内所产生的人员工资，福利等成本5.总工时指阿米巴单元在经营活动过程中，一个周期内所用的人工或单位人时间6.单位时间核算值此值是根据报表中前面的数据核算得来的公式是：单位时间核算值净收入（利润）/总工时此值是衡量阿米巴经营单元效益的重要指标

2，阿米巴模式是什么?

阿米巴的意思是单细胞生物的意思公司制定的目标必须是对社会有利，对员工有利，对公司有利，有一个实际的有大义名份目标前提下，把公司分成各个小组织（阿米巴小组），各小组的费用独立核算，内部核算如果每个小组都能赢利，那公司也就能赢利

其实阿米巴模式还有很多重点，听说广州道成智聚的田和喜老师讲阿米巴比较权威，建议去咨询下他

3，阿米巴的单位核算值一般怎么表示出来,方便查看.?

计算公式为：

单位时间附加价值销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)

需要明确的是：

（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；

（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化

或者

阿米巴经营单位时间核算价值公式为：

总附加价值总收入－人工费以外总费用

每小时贡献价值总附加价值/总劳动时间

小组劳动贡献每小时附加价值/小时工资

在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的人组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值

通过单位时间核算制度公式，使各个部门，各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况，每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然

额

4，阿米巴经营理念

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式

阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源另外，阿米巴经营的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度

总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才

扩展资料

阿米巴经营的前提条件

实施阿米巴经营有两个前提条件

第一是企业经营者的人格魅力经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献的明确信念领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件

第二个前提条件是所谓哲学共有稻盛哲学里有以心为本的经营，伙伴式经营，玻璃般透明的经营以及动机至善，私心了无等内容各个阿米巴之间，每一个阿米巴内部的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时；

如果缺乏为别人，为别的阿米巴以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行换句话说，在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他，协调部门利益和整体利益的辩证法，需要作为人，何谓正确这种高层次的哲学

参考资料来源：

搜狗百科-阿米巴经营

米巴经营，是稻盛和夫先生在经营公司的过程中，为实现自身经营哲学而创造的一种经营手法以下文字来自稻盛和夫所著阿米巴经营一书：

1959年，我在几位友人的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的kddi这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为阿米巴经营的经营手法

我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的经营哲学，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确，及时地掌握基层组织经营状况的管理会计制度为此，我在致力于技术开发，产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度

在京瓷取得快速发展，规模不断扩大的过程中，我打心眼里渴望能够同甘共苦，共同分担经营重任的经营伙伴于是，我把公司细分成所谓阿米巴的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况另外我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致

除了京瓷和kddi公司之外，现在已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升我深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质阿米巴组织

阿米巴组织并非越细越好

在此最先加以说明的要点可以说事关阿米巴经营的成功与否，也就是如何划分复杂的公司组织组织的划分北京准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分为此，我认为必须具备三个条件

第一个条件是为了划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用

第二个条件是最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位第三个条件是能够贯彻公司整体的目标和方针

只有满足了以上三个条件，才能让员工阿米巴真正独立如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成这句话并不过分阿米巴的真正建设是阿米巴经营的要点

阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系因此，阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感阿米巴经营也不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套完整的管理体系

同时阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系单位时间核算制度，迅速反映市场需求的弹性组织和后面章节讲述的与其他组织结构的有机结合，最大限度地发挥了员工的潜能

米巴经营模式是将领导力培养，现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式

阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织，各个环节之间实行后工序即为顾客的模式各个组织进行内部的独立核算，整个生产链被变为一个产销系统即上工序的产品需要卖到下工序，他们之间是进行产销经营的

具体的转载以下资料供参考，最好是看看稻盛和夫先生写的阿米巴经营

阿米巴模式概述

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著稻盛和夫的实学进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱

编辑本段阿米巴模式的目的

按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构神户大学的教授三矢裕在创造高收益的阿米巴模式中的总结，阿米巴经营有五大目的：

1，实现全员参与的经营；

2，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3，实行高度透明的经营；

4，自上而下和自下而上的整合；

5，培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养，现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟所谓，大道至简吧！

编辑本段阿米巴模式实现的基本条件

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的参与式经营的实现需要一定的条件，我们关注的主要有以下五点在序章里，笔者提到过阿米巴经营是一种赋权式经营模式，之所以这样说，就是因为具备这些条件才实现了有效的赋权

实现阿米巴模式的第一个条件

第一个条件是企业内部的信任关系作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业，客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态正是基于这一点，京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩

实现阿米巴模式的第二个条件

阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营各阿米巴对待数字必须要有严谨，追究到底的精神有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管阿米巴经营对经营者来说是一种非常辛苦的制度，不适合想借此偷懒的经营者

实现阿米巴模式的第三个条件

阿米巴经营成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断，采取措施的制度因此，必须及时把数字反馈给现场如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制

实现阿米巴模式的第四个条件

第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）现代企业经营越来越重视灵活性和速度如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成

实现阿米巴模式的第五个条件

第五个条件是员工教育现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧

阿米巴经营理念：

1，以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个人所具有的智慧与能力员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员

阿米巴模式的另一个重要特点是赋权管理模式，换成我们熟知的话，就是充分授权

2，以理为先

中国有句俗语天下之大理为大，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将做人何谓正确当作判断一切事物的基准其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难

3，以家为根

高度透明，全员参与这是阿米巴的另一个重要的特点但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

4，以梦为源

在阿米巴模式中，说到最多的就是激情这样的激情，往往来自于尊重，放权，独立思考只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式阿米巴经营模式与经营哲学，经营会计一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现

阿米巴经营模式的本质就是量化分权，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进

扩展资料：

1，提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2，小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将销售额最大化，经费最小化的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3，企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4，把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5，组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地

参考资料来源：搜狗百科-阿米巴经营管理模式

5，阿米巴经营所运用到的独立核算工具是什么?

阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，世界上也就从来没有完美的制度而在于各项指标是否非常通俗易懂，便于各方基于量化的数字就很容易达成一致的认识所以经营会计的设置也直接贯彻了销售额最大化，费用最小化的最简单，但却是最重要的经营原则道成智聚培训机构

6，阿米巴会计的划分的三个部分?

阿米巴会计学分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计，香港人文比佛利管理咨询机构的李哲贤博士就阿米巴会计学做了详细的解释

1，阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表通过阿米巴经营报表的分析,提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表，周报表，月报表组合对企业内部的报告存在真实性，而传统的会计报表是对企业内对外的报告，真实性相对较低阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样分为三种分析法：还债能力，运营能力，内部定价毛利润的核算能力定制阿米巴经营目标有此类数据组成

2.阿米巴管理会计又称内部报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，对各级阿米巴经营数据进行加工，整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策管理会计报表包含行政考勤表，销售报表，财务报表等虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性，且灵活性较低，在监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核但是管理会计却具有效的监控作用，在企业中必不可少

3.阿米巴财务会计又称对外报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，反映企业财务状况，经营结果和现金流量的核算监督系统，可以满足企业内外有关方面的决策需要

阿米巴会计学分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计，香港人文比佛利管理咨询机构的李哲贤博士就阿米巴会计学做了详细的解释

1，阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表通过阿米巴经营报表的分析,提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性

对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表，周报表，月报表组合对企业内部的报告存在真实性，而传统的会计报表是对企业内对外的报告，真实性相对较低阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样分为三种分析法：还债能力，运营能力，内部定价毛利润的核算能力定制阿米巴经营目标有此类数据组成

2.阿米巴管理会计又称内部报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，对各级阿米巴经营数据进行加工，整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策管理会计报表包含行政考勤表，销售报表，财务报表等虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性，且灵活性较低，在监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核但是管理会计却具有效的监控作用，在企业中必不可少

3.阿米巴财务会计又称对外报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，反映企业财务状况，经营结果和现金流量的核算监督系统，可以满足企业内外有关方面的决策需要

阿米巴会计学分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计，香港人文比佛利管理咨询机构的李哲贤博士就阿米巴会计学做了详细的解释

1，阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表通过阿米巴经营报表的分析,提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表，周报表，月报表组合对企业内部的报告存在真实性，而传统的会计报表是对企业内对外的报告，真实性相对较低阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样分为三种分析法：还债能力，运营能力，内部定价毛利润的核算能力定制阿米巴经营目标有此类数据组成

2.阿米巴管理会计又称内部报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，对各级阿米巴经营数据进行加工，整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策管理会计报表包含行政考勤表，销售报表，财务报表等虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性，且灵活性较低，在监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核但是管理会计却具有效的监控作用，在企业中必不可少

3.阿米巴财务会计又称对外报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，反映企业财务状况，经营结果和现金流量的核算监督系统，可以满足企业内外有关方面的决策需要

阿米巴经营会计师日本人稻盛和夫提出的，但是我个人觉得在中国很难实施，那需要一定的环境，中国工人在工作中不够负责，而且领导对员工的待遇也不够负责，也许能实施，但是可能形式上的东西会更多，说简单点，就是将你们公司的业务分的越细越好，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少！

7，阿米巴考核机制如何制定?

阿米巴本身并不存在传统的考核机制，因为阿米巴对每一个独立经营体保持实时核算，对每一个阿米巴的收入，成本，利润和效率以最快的周期进行核算所以，每个阿米巴经营情况如何都可以一目了然，而不需要额外的考核同时，实行阿米巴的企业年度会对阿米巴负责人的表现进行评估，以此做为对阿米巴负责人的考核结果

为您转载以下资料供您参考，如有具体问题再进行探讨很多企业都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有起到实质性的作用据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的致命伤绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个相当棘手的问题

企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下八个方面：

一，明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划，绩效辅导，绩效考核，绩效面谈，绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节企业实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差

重处罚，轻奖励，是很多企业老板的思维，一些企业的绩效考核除了扣钱还是扣钱，导致偏离了绩效管理的本质从人性化角度出发，我认为绩效管理的目的是让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，绩效管理才有可能推行成功

二，岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体，是企业运行的载体和基础

企业确定组织结构后，需要设置相应的岗位，并明确各岗位的工作职责，胜任条件，相应的制度流程等，岗位说明书是将各岗位，流程有机结合在一起的载体，因此，岗位说明书是人力资源工作最基础的工作一份完整的岗位说明书是招聘，录用员工，员工绩效考核，企业制订薪酬福利政策，员工培训开发，员工晋升与发展的依据

因此，岗位说明书是绩效管理体系构建及企业整个人力资源工作的重中之重，企业必须完善岗位说明书的内容，否则考核无从谈起

三，绩效计划绩效计划的主要内容包括：本岗位在本次绩效周期内的工作要项;工作结果的预期目标;在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍;各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源;组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式等

绩效计划必须层层分解到部门负责人，每位员工，必须上下达到一致认同

四，绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标，增加收入员工能否达到绩效目标，绩效辅导质量的好坏尤为重要作为领导者，对下属进行绩效辅导是义不容辞的责任

绩效辅导主要体现在两个方面：一是对员工平时的绩效行为进行监督检查，二是对员工提出合理的要求给予帮助只有上下一心，方可保证达成绩效目标

五，绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准，对员工进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程考评者要公开，公正，公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实，打击报复，否则就会吃不了兜着走

设计的考核表单越简单越好，最好是一日一小结，一个月一张表就行了，千万不要追求形式的丰富，使绩效评价占用日常工作太多时间大道至简，简单才能高效，这是任何管理的基本原则

六，绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后，被考核者直接主管和被考评者通过沟通，对绩效评价结果进行确认，找出优势及不足，并制定相应改进方案的过程

绩效面谈要检讨过去，把握现在，展望未来，即对过去的工作进行总结，发现问题，对现有取得的成绩给予肯定，同时要对未来绩效设定目标，实现绩效改善

七，绩效结果运用绩效结果可作为培训需求，岗位调整，职务调整，新员工转正，发放年终奖的依据而很多企业只起到了发放工资的作用，然后就锁到柜子里去了，这是非常不可取的通过绩效结果应用可起到激励的作用，管理从某种意义上讲，也是一种激励

八，流程与制度我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，方可真正让绩效考核深入人心

8，什么是阿米巴经营?阿米巴要怎么去落地?

稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然通过这种方式促使全体员工积极参与经营

稻盛和夫特别强调了经营应该由全体员工共同参与，这是阿米巴经营的原点其原因有二：

1，企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用

2，企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展

于是，稻盛和夫通过创造和运用阿米巴经营这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身

阿米巴是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青

1，阿米巴经营是一种经营方法，就是根据产品，工序，客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团（阿米巴）以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营

2，至于怎么落地这个问题比较大，如果你在用阿米巴的过程当中有具体什么问题，那还好交流建议可以参加一些阿米巴的培训学习我们公司是在远卓咨询学的，当时他们是两天的课，记得是叫阿米巴经营建模班的学习，课程内容很有料，不像很多课程是推销后面的课程的