阿里算法岗hrg，员工离职了如何评价它

1，员工离职了如何评价它?

你之后的员工不用进行评价，因为评价是为了以后他能更好的工作，离职之后他都不是自己的员工啊，评价也没有意义

会不会被和谐a好紧张啊

本文来源于知乎

黄江舟，一叶书签/发现网络之美：

我的感受，就我所认识的阿里的hrg真tm就是当权太监，祸害无穷

在阿里呆过一段时间对阿里hrg的印象很差

当时入职培训的时候，主持人说hrg就是什么全面关心你的生活工作，有什么事情都可以找hrg解决等等，bb了一大串当时感觉hrg好的就和你亲爸亲妈似得

后来入职，几乎没怎么见过hrg找hrg帮个忙，找不见，反正感觉比马云忙

有次终于在某个员工聚会见到，有些同事当时各种巴结奉承hrg让我打开眼界

后来和hrg通过一次电话，满口谎话处理各种事情，首先考虑的是会不会影响自己前途

对上谄媚，对下欺压整天和主管背后想着如何算计员工表面一套，背后一套的

最后说明，这只是我自己见到的hrg和自己主观的看法不代表对所有阿里hr的评价

还想起个事，我一朋友，因为在知乎评论了下阿里结果被部门大小hr轮流思想教育最后朋友受不了离职结果hr离职报告写着，因为教育成本太高，所以被离职了

教育你大爷啊！！

–更

赞评论：

以前有同事在自己微博写了一首关于部门的打油诗，被hr强硬要求删掉，当时的hr就是今天的当事人哈哈哈

匿名用户

侦测到一大波反对加没有帮助

把公司内网数据贴到这里？什么居心？

你猜？

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没想到已经有这个问题了，刚开了个新问题如何评价阿里最近的虚假hrg面谈记录事件？–程序员

作死贴点详细资料吧

这是最早的帖子

今天公司最后一天，在hr服务中心办离职时，无意看到流程中的hrg面谈记录瞬间震惊了

原本离职也就好聚好散，没什么好说的！

从我们hrg来团队，直到我离职，我也没见hrg找我谈过话！那问题来的，这神奇的面谈记录哪来的！

我想有两个原因：

1，听了一面之辞

2，你自己瞎掰的

这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德！

对的，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽原本在阿里日结束最后一天也算完美！注定今天是不完美的一天！干！

再见了阿里！

这个访谈记录把那个离职员工说成未来将被淘汰的第一个，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后hr也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气就发出来了

附上记录

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事情到这里看起来还是一次很正常的hr失职事件，但是，最后的结果是，开发hr系统的开发被处分了

虽然我不是hrg但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分

另外，系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职hrg必须参与面谈，所以在系统里的描述是离职面谈记录hrg而不是离职情况说明hrg这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索

婷儿的错不在诚信，而在于作为hrg没有做到杜绝说一套，做一套的情况发生如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位，即使是员工已经提了离职，那么婷儿的工作是尽责了对于主管，给员工真实的反馈有时是很痛苦的，需要勇气，而对于员工，真实往往是最宝贵的，即便听到的那个时刻有时会难以接受，但主管是否真心，员工是可以感受到的

事情发展到此刻，我对给天耕，婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意系统和流程的问题，整个hr团队会一起完善和改进，请求大家给我们一些信心，因为大家共同的目标是让这个公司做的更好，对吗？！

我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力，这个的背后是一种敬畏，怀着这种态度做每一个决定，确保它能经受客户，员工甚至社会的考验，不容易，但我们别无选择！

开发：怪我咯？

匿名用户

有合作在身不敢不匿

利益相关：和阿里有合作关系的猎头

1.程序员背锅不冤枉，这种信息无论哪个原则下都是不该外泄的，不然人力资源不用干活了，主管以后没人敢说真话了

2.就我了解的阿里hr的做派来说，相当大的可能是事主的主管把事主卖了，现在相当于把hr又卖了，这不是因为hr是好人，恰恰是因为人力体系有很恶心的对管理者的管理，老员工，核心员工，特殊员工离职都会在hr体系有备案，hr会深究原因，如果明确是管理者不作为导致的人才流失，那绩效团队会直接反馈的所以主管也挺冤枉，大部分只能圆一个对方能力不足了，走的符合预期的话术这种评价其实倒不至于影响后续背调，因为压根就是行业潜规则了，只要不是贪腐，重大事故，恶意损害公司利益之类的事情，没有下家会介意的

3.但是，hr瞎编滥造的事情我是真遇到过两次，一次是一个candidate的面试(至少是p7以上的级别)，感觉阿里的面试安排过于仓促，面试官迟到了将近一个小时，而且面的很随便，随便问问经历面了二十多分钟就完事了事后candidate是比较不满的，另外人家也拿了百度t6的不错的offer了，就打算拒了，然后我就赶紧透过内部关系问阿里这边进展，阿里内部反馈直接是：据该candidate来自同公司的前领导反馈，此人blabla这里不好那里不好，不予录用ok，如果是背调，无所谓了，我们不要求对峙，问题是该技术人家是刚回国的，人家之前公司是小创团，满共就俩领导还都在美国呆着，这是哪里来的反馈？另一个更离谱，面试反馈结论连人家方向都搞错了，反倒结论给了个实践经历不符合要求不过还好，都是小概率事件

总体来说，阿里hr口碑的问题在业界都算是个槽点了，这次看阿里如何公关了，希望不要好不容易做大的公司毁在人事上

亦然，互联网，天猫

不匿名这个事情是真的

该员工所在的部门挺过分的，当年也呆过一段时间举几个列子大家感受下：

1，女主管包庇女下属

某女下属a，工作能力不好，谈合作都是只提要求不予付出，态度极其差，大家对a的反应都非常的差女下属和主管私交甚好，挺巴结的然后，年底了，女下属未完成kpi，部门只有一个晋升名额，女主管让该下属晋升理由：我知道a做的事情不好，正因为如此，我要让她晋升，激励她下

2，员工离职，克扣薪水

某员工b个人原因离职，离职前2个月，刚好有个加薪调整，离职当月已经是加薪的第二个月结果，当月薪水少了很多找hr咨询，hr说不清楚之后员工b说那我邮件给你老板吧hr慌张了，说是你主管要求这样的，你去问你主管吧员工b找主管，主管推脱此事，说你离职了肯定不能按加薪的给你了随后到处骂员工b没良心后因员工b又找了hr的主管咨询是否有此规则，员工b主管才扩大此事，补了一点钱给员工b，并未是正常调薪价格

2，阿里巴巴员工工资待遇

看什么员工了，按岗位，资历，责任能力，任务，效益等等不同的参考如下科普

阿里巴巴层级科普：分为技术岗（P5-P11）和管理岗（M1-M10），一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个人，M7和M8是资深副总裁，只有十几个，没有M9，马云是M10

这个是公司内务机密

阿里巴巴层级科普：分为技术岗（p5-p11）和管理岗（m1-m10），一般研究生毕业从p5开始，前几年也有从p4开始的，m2是经理，m3是资深经理，m4总监，m5资深总监，m6是副总裁，几十个人，m7和m8是资深副总裁，只有十几个，没有m9，马云是m10，仅供参考

3，阿里巴巴软件测试工资待遇

黑盒比白盒少最好能写代码否则纯测试的话基本就是秘书活没什么技术含量

刚毕业的话北京差不多2000-3000然后一年涨1000的速度两年到三年以后就得转软件测试工程师或者往管理上转了看你是做技术的料还是做管理的料了否则一辈子重复测下去没什么出路和长进

这个是公司内务机密

阿里巴巴层级科普：分为技术岗（p5-p11）和管理岗（m1-m10），一般研究生毕业从p5开始，前几年也有从p4开始的，m2是经理，m3是资深经理，m4总监，m5资深总监，m6是副总裁，几十个人，m7和m8是资深副总裁，只有十几个，没有m9，马云是m10，仅供参考

4，阿里面试到HR后,发offer大概多久

阿里面试

到HR后，发offer

大概景3至7天

整个面试过程非常缓慢，可能因为阿里的面试人数太多，工作量很大，需要一定的筛选和判定时间吧，但是如果你是在阿里巴巴的官方招聘页发布的求职简历，那么整个流程会比较快，而且整个面试进行到哪个环节会在官网上实时显示，反馈比较准确而在普通社招过程中，从一轮，二轮和三轮甚至后面的面试之间的时间跨度是非常大的，个人的经验是通过会电话通知你进行下一轮的准备，如果不通过则不通知，当然，在你上一轮面试结束的时候啊面试官是会给你提醒这句话的，所以当你很长时间没收到反馈的时候，你大概就可以判定为没过了，如果想精确点的话可以摆脱自己在阿里的同学帮自己问问，这样能得到一个精准及时的反馈